《岡特生態(tài)童書》是一套以環(huán)保為主題、面向5-10歲兒童的科普知識(shí)繪本。在書中，作者以當(dāng)前地球生態(tài)面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題為藍(lán)本，設(shè)計(jì)出了一個(gè)個(gè)讓孩子們好奇的話題，并將這些有趣的故事用一幅幅生動(dòng)的卡通畫形式進(jìn)行呈現(xiàn)。在每個(gè)故事之后，作者還特別設(shè)計(jì)了學(xué)科知識(shí)、情感智慧、藝術(shù)、思維拓展與動(dòng)手能力等輔助內(nèi)容，從而組成了一個(gè)完整的生態(tài)教育體系。通過閱讀這套童話故事，孩子們不僅能建立關(guān)于生態(tài)和環(huán)境的新觀念，了解自然、與大自然相處共生，還能接觸更多的相關(guān)科學(xué)知識(shí)，增進(jìn)情商、藝術(shù)表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，從而學(xué)會(huì)善用地球上的每一項(xiàng)資源，做一個(gè)真正的地球保護(hù)者。本套叢書為第三輯，共36冊(cè)，分為七大主題：水、食物、居住、健康、能源、工作、教育。當(dāng)本地產(chǎn)的橘子價(jià)格競(jìng)爭不過進(jìn)口產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)主是不是只能選擇關(guān)門？故事里的非洲農(nóng)場(chǎng)老板和鄰居進(jìn)行了一場(chǎng)有意思的談話，想出了很多奇妙的點(diǎn)子，可以讓他的農(nóng)場(chǎng)像旁邊的國家公園一樣欣欣向榮。
岡特生態(tài)童書貫徹了岡特的核心思想：“不要期望地球生產(chǎn)更多東西，而要更善用地球已經(jīng)生產(chǎn)的東西。”首先，該叢書旨在傳播理念。書中的奇思妙想看似天馬行空，卻都是以世界各地科學(xué)家的研究成果以及環(huán)保主義者的長期實(shí)踐為基礎(chǔ)的。作者嘗試以繪本的形式把“地球資源是可循環(huán)利用的”這一理念灌輸給孩子。其次，叢書會(huì)啟發(fā)孩子們深入思考人類現(xiàn)實(shí)生活里的困境。比如，一個(gè)哥倫比亞的咖啡農(nóng)場(chǎng)主的生活系統(tǒng)，如何讓這個(gè)農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“沒有一丁點(diǎn)多余的廢物”呢？第三，叢書鼓勵(lì)孩子積極參與，每個(gè)故事后的“自己動(dòng)手”環(huán)節(jié)都會(huì)有一項(xiàng)任務(wù)讓孩子參與到身邊的環(huán)保。
1.《文匯報(bào)》評(píng)論：“這不是一個(gè)充滿鋼鐵俠、蜘蛛俠、 超人的世界，每個(gè)人哪怕只是個(gè)孩子， 都可以成為真正的英雄，就像再微小的 物種都應(yīng)該被平等對(duì)待。”岡特·鮑利 直言：對(duì)“叢林法則”缺少反思，將使 人類面臨巨大的困境。
2.《中國環(huán)境報(bào)》評(píng)論：岡特·鮑利：如果我們?nèi)ヂ牻裉斓沫h(huán)境新聞，會(huì)有許多壞消息。我的意 思是，其實(shí)也有許多做得很好的項(xiàng)目或者模板，但是壞消息太多，導(dǎo)致我們 對(duì)世界充滿失望和沮喪。從中我受到啟發(fā)，我們需要給孩子們正能量以及希 望。我們要知道，對(duì)孩子來說，幻想和現(xiàn)實(shí)沒有太的區(qū)別，所有事都很現(xiàn)實(shí)。 因此，一方面，他們會(huì)遇到父輩面臨的諸多環(huán)境挑戰(zhàn)，比如大氣污染、水污染、 土壤污染、食品安全危機(jī)等；但另一方面，他們意識(shí)到也許有好多解決問題 的機(jī)會(huì)連父母都不一定知道時(shí)，他們就會(huì)受到促動(dòng)和鼓舞，發(fā)出“我們能解 決這些問題”的感慨。這是一幅我希望看到的畫面。
生產(chǎn)水果的公司很難在全球市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭，除非他們實(shí)現(xiàn)了非常高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，橘子也不例外。世界最大的橘子種植地是巴西，美國的佛羅里達(dá)排在第二，但產(chǎn)量要差很多。橘子最初被引入了熱帶和亞熱帶地區(qū)貿(mào)易航道沿線的所有國家，但隨著時(shí)間的流逝，橘子的生產(chǎn)集中到了低成本的地區(qū)（如巴西），或具有高水平的自動(dòng)化和遺傳學(xué)科學(xué)管理的地區(qū)。問題是那些沒有低成本優(yōu)勢(shì)或科學(xué)生產(chǎn)商的國家應(yīng)該怎么做呢？商業(yè)顧問的傳統(tǒng)建議總是始終不變的：增加經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，減少員工人數(shù)，利用灌溉和遺傳學(xué)。另一種選擇是倒閉，尋找替代產(chǎn)業(yè)。上述選擇雖然有一定的邏輯道理，但現(xiàn)實(shí)情況的困難是解雇員工和關(guān)閉現(xiàn)有的企業(yè)并不容易，因?yàn)檫@將降低地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)整個(gè)社區(qū)產(chǎn)生影響：從本地面包店到城鎮(zhèn)的稅收收入等。如果組織的結(jié)構(gòu)形式是合作性質(zhì)的，所有的員工同時(shí)也是股東，那么在不造成緊張和壓力以及破壞社會(huì)關(guān)系的情況下進(jìn)行裁員幾乎是不可能的。最好的方法是評(píng)估該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尋找將果園的生產(chǎn)（更好）地融入該地區(qū)現(xiàn)有商業(yè)的方法。在林波波省里斯本農(nóng)場(chǎng)（在葡萄牙人將橘子引入南非這一地區(qū)后而得名）的例子中，作為非洲最大的柑橘農(nóng)場(chǎng)，由于后種族隔離時(shí)代的所有制問題，以及恢復(fù)原狀的要求，進(jìn)一步加深了其缺乏競(jìng)爭力的現(xiàn)狀。在另一方面，一旦地方經(jīng)濟(jì)的定位明確之后，可以很快找到促進(jìn)本地消費(fèi)的方法。接下來的產(chǎn)品和服務(wù)都將和橘子及其加工過程相關(guān)聯(lián)，還包括客戶網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)、建立社區(qū)等。未來將發(fā)生翻天覆地的變化，將有更多的錢在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中流通，提供更多的購買力，增強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)。最重要的是，使柑橘種植業(yè)不再受世界市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)的影響。
