領(lǐng)導(dǎo)梯隊
ISBN：9787111544333
作者： (美) 拉姆·查蘭 (Ram Charan) , (美)
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版日期：2016-8
年齡/主題/大獎/大師：
10(5年級)以上、財商、
內(nèi)容簡介
領(lǐng)導(dǎo)能力補(bǔ)給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學(xué)者提出。他們認(rèn)為，對于公司來說，有時候從外部選聘經(jīng)理人員只能作為一時的權(quán)宜之計。作為長久之計，公司必須從內(nèi)部構(gòu)建、發(fā)展并保持一條高技能領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)給線。通過關(guān)注和解釋在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發(fā)生的至關(guān)重要的變化，來幫助公司構(gòu)建一條管線漏斗型的未來人才補(bǔ)給線。這一模型還能夠幫助理解在不同的層級上對管理者的不同要求。
編輯推薦
★全球管理咨詢大師拉姆•查蘭代表作！
★各層級管理者可人手一本的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指南！
★美團(tuán)、宜信、百度、中國電信等組織學(xué)習(xí)、全球500強(qiáng)普遍應(yīng)用！
★不僅適用于大型集團(tuán)公司，同樣可簡化應(yīng)用于20名以內(nèi)員工的微型公司。
★本書提出的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”有助于：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、績效提升、繼任者培養(yǎng)、教練輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展。
書摘與插圖
